Gestão Empresarial Compartilhada

Nós elaboramos e implantamos o plano de ação para você!

Trabalhamos nos processos de gestão do faturamento, contas a receber e contas a pagar, implantando rotinas, processos, controle de atividades, planejamento financeiro e acompanhamento dos resultados da empresa. Através deste trabalho, a Priorizzi realiza o gerenciamento da rotina que é imprescindível para as empresas que buscam melhorar a sua performance.

A Priorizzi atua no dia-a-dia, junto aos líderes e colaboradores, compartilhando das dificuldades e dos desafios diários, até o pleno atingimento das metas e objetivos traçados através da execução do plano de ação de acordo com as necessidades da empresa. Nós sabemos que a desorganização reduz a produtividade, gera baixa qualidade no serviço e diminui a eficiência operacional, por isso, na Priorizzi utilizamos as mais atuais práticas de mercado que somadas a nossa experiência melhoram a gestão da rotina financeira e administrativa da sua empresa.

Com a padronização dos procedimentos gerenciais você, que é gestor, terá a transparência como maior aliada além da confiabilidade nas informações e, desta forma, contará com dados mais assertivos para as suas tomadas de decisão.

Você sabe qual é o maior custo do seu negócio?

Junto com os líderes e os seus colaboradores, nós da Priorizzi buscamos resolver este e outros desafios diários da sua empresa.

Processos que realizamos

  • Acompanhamento dos processos de faturamento

  • Gestão do contas a receber e contas a pagar

  • Implantação de rotinas e processos

  • Controles financeiros – orçado x realizado

  • Acompanhamento dos resultados da empresa

  • Fechamento e conciliação dos indicadores mensais

Benefícios ao contratar essa solução

  • Aumento da produtividade interna e destinação de tempo para análises que possam proporcionar melhorias internas nas empresas.
  • Procedimentos gerenciais e operacionais padronizados, com geração de informação rápida e confiável.
  • Maior previsibilidade e acompanhamento de possíveis “pontos frágeis” na operação.
  • Aumento da eficácia e eficiência dos processos operacionais.
  • Redução de despesas e custos da operação.
  • Melhoria significativa dos indicadores.

O principal segredo para não cair no prejuízo é ter uma gestão financeira eficiente e disso nós entendemos!

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