Diagnóstico Empresarial pode fazer a diferença na minha empresa?

Para que a sua empresa seja forte e consistente, é muito importante que se tenha conhecimento sobre o desempenho, seus pontos fortes, suas fraquezas e deficiências, pois assim podemos manter a empresa competitiva no mercado. E para compreender esses pontos, realizamos o Diagnóstico Empresarial.

Em linhas gerais, podemos entender que o diagnóstico empresarial é uma ferramenta poderosa para você administrar o seu negócio, pois dá suporte para tomadas de decisões. Com um diagnóstico bem feito, você, gestor tem poder de determinar todas atividades e passos a serem seguidos pelos diversos setores da empresa, deixando a máquina operacional do negócio pronta para enfrentar detalhes importantes do dia a dia.

É importante destacar que essa prática deve ser aplicada a negócios de qualquer natureza, tamanho e tempo de atuação no mercado. Todas as empresas precisão desta análise para colocá-las no caminho de crescimento e constante melhoria.

Entendendo o Diagnóstico Empresarial

O conceito de diagnóstico empresarial é bem fácil de ser compreendido, pois quando pensamos na palavra diagnóstico, logo nos remetemos a algo como análise. E é isso mesmo, temos como definição ser um conjunto de ações, análises e avaliações internas e externas com o objetivo de entender qual a realidade em que a empresa está inserida.

Esse processo de análise faz uso de diversas ferramentas que buscam obter dados pontuais para facilitar e nortear as tomadas de decisões. Assim, o gestor pode definir o que deve ser mantido e o que precisa ser revisto e/ou alterado para aperfeiçoar as conquistas do negócio.

A importância do Diagnóstico Empresarial

Quando pensamos no nosso negócio, seja num novo empreendimento, ou na empresa na qual já temos nossa rotina, é comum traçarmos um caminho a ser seguido com o intuito de chegar aos objetivos de maneira mais breve possível.

Porém, com o tempo, é comum que ocorram imprevistos, e com isso temos que rever nosso caminho e nossas estratégias de como tocar o negócio. Por isso, para que tenhamos uma empresa saudável e com retorno financeiro substancial, precisamos conhecer a todas as particularidades do nosso negócio. A seguir, iremos apontar algumas das vantagens de se fazer um diagnóstico empresarial no seu negócio.

Ter a capacidade de agir com clareza

É preciso entender os dados e resultados, para se fazer a análise global, pois, por exemplo, nem sempre uma alta rentabilidade anda em conjunto com uma boa lucratividade auxilia nas tomadas de decisão;

Capacidade de desenvolver insights oportunos

Com base em um material rico de informações sobre a empresa, podemos pensar com mais clareza e assim ter a capacidade de aprimorar o plano de negócio.

Redução de Custos

Uma análise nos gastos da empresa, dentro do diagnóstico empresarial, pode apontar possíveis gargalos de custo, como decisões tributárias, ou de insumos de produtos que poderiam ser adquiridos a um menor custo;

Entender os riscos

Focar em entender sobre os riscos fiscais, estratégicos e operacionais da empresa, buscando sempre minimizar os possíveis problemas e assim evitando quebras financeiras ou de produtividade;

Compreender a legislação

É muito importante entender a realidade legal na qual a empresa está inserida;

Enxergar e aproveitar as oportunidades

Todos os processos já citados dão ao gestor um maior conhecimento da realidade da empresa, das vantagens e desvantagens no mercado em que está inserida. Isso faz co m que se esteja mais atento as oportunidades de mercado e impede tomada de decisões erradas que poderiam prejudicar muito a empresa.

Diagnóstico Empresarial pode mudar o seu negócio - Priorizzi - Gestão Financeira

Como realizar o Diagnóstico Empresarial

Para se aplicar um diagnóstico de maneira completa e precisa, temos que desenvolver alguns passos importantes, que tratam especificamente das etapas do processo de análise da empresa.

Coleta

Para dar início ao processo de diagnóstico da sua empresa, o primeiro passo é coletar todas as informações sobre o negócio. Esses dados devem abranger todos os setores e atividades desempenhadas na organização. Realizamos as análises dos processos financeiros relacionados ao:

  • Contas a pagar;
  • Contas a receber;
  • E, faturamento.

Análise

No segundo passo do nosso processo de implementação do diagnóstico empresarial, precisamos ser capazes de entender e analisar as informações obtidas na primeira etapa. Essa interpretação dos dados, normalmente, dá-se por meio de gráficos e planilhas, fazendo com que seja possível termos uma visão mais ampla do negócio e também predizer possíveis resultados e fazer comparações futuras com outros dados.

Identificação dos problemas

Nesse passo, pontuamos as atitudes e processos que não estão funcionando ou não estão otimizados, e por isso estão criando gargalos ou falhas na operação. Também, é nessa etapa em que se busca enxergar oportunidades de desenvolvimento da empresa. É a partir da compreensão dos problemas que passamos a pensar nas intervenções e assim passamos para a última etapa.

Intervenções

Com base em todas as informações obtidas ao longo do processo, da compreensão dos problemas da empresa, da capacidade de entender pontos a serem desenvolvidos, o gestor tem a base para determinar um planejamento a ser implementado para a melhora dos processos, resultados e rotinas da empresa. Esse planejamento tem de ser detalhado, abrangendo todos os setores, envolvendo as metas determinadas, e colocando um plano de ações, e por sua vez, um cronograma de prazos para essas ações e para novas avaliações de resultados.

Em suma, podemos colocar que o foco do diagnóstico é fazer com que se tenha um entendimento maior sobre a empresa, uma análise da condição atual, reconhecer os processos e quais seus pontos de melhoria.

Assim, a Priorizzi apresenta um diagnóstico diferenciado e completo, com foco no desempenho financeiro da empresa, e retornando a você cliente um relatório completo e estruturado, e um plano de ação fácil e ágil de ser implementado.

Ainda, oferecemos a implantação do plano através do nosso processo de gestão. Conosco, seus resultados são o mais importante, e suas análises jamais ficarão somente no papel, estamos aqui para fazer seu negócio crescer e prosperar.

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