Serviços

Possuímos uma metodologia única, totalmente centrada em resultados para o seu negócio.

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Sua empresa apresenta resultados satisfatórios?

Realizamos uma análise dos processos atuais, identificando as oportunidades de melhorias. A metodologia própria da Priorizzi, com foco na revisão do modelo de gestão, permite identificar as necessidades e oportunidades existentes em cada processo.

Um profissional capacitado viverá presencialmente as rotinas para assim conseguir com mais precisão lhe apresentar a fotografia atual dos processos. Neste trabalho, é possível identificar as conformidades e não conformidades da empresa referente sua estrutura de faturamento, contas a pagar, contas a receber e demais processos vinculados.

Quer melhorar os resultados da sua empresa e torna-la lucrativa?

O diagnóstico é um instrumento indispensável de gestão, apresenta uma visão global e dinâmica do negócio. Permite identificar não apenas as falhas, mas também quais são as forças e oportunidades da empresa frente ao mercado. É uma ferramenta importante para o desenvolvimento e crescimento da empresa.

DIAGNOSTICO VIA WEB

Trata-se de um trabalho mais enxuto, porém é realizado fotografia atual dos processos financeiros da empresa e relatório com posicionamento da percepção da realidade da mesma. Diagnóstico rápido, com a oportunidade de adequação ao mercado ou crescimento. Por ser via web, será mais rápido, menor envolvimento do cliente, menor investimento. Realizamos as análises dos relatórios recebidos, cruzando informações que possibilitam a conciliação destes dados.

MELHORES PRÁTICAS

Adote práticas gerenciais que possibilitem a maximização dos resultados.

Um trabalho realizado diretamente com a liderança de cada área.

Trata-se da implantação das melhorias apresentadas no trabalho de diagnóstico, bem como o acompanhamento. O objeto é capacitar as lideranças para melhorias dos processos definidos  e readequação dos  GAP´s ou implantação. Trabalho individualizado com plano de ação para acompanhamento e avaliação das entregas.

A empresa terá lideranças capacitadas, com autonomia, foco no resultado, padronização dos processos e com uma equipe qualificada.

GESTÃO DOS PROCESSOS FINANCEIROS

Priorizzi trabalha diretamente com a equipe da sua empresa. Atua nos processos de Faturamento, Contas a receber e Contas a Pagar, implantando rotinas, processos, controle de atividades, planejamento financeiro e acompanhamento dos resultados da empresa.

O trabalho é realizado com a equipe e suas lideranças.

Neste trabalho, focamos em muitos processos, por exemplo, nas questões abaixo, que são fundamentais para o  monitoramento pela empresa.

Como controlar se todas as guias foram faturadas?

Um processo de faturamento adequado é aquele que se mapeia o total de guias produzidas x guias faturadas x guias recebidas. Além, do controle de inconsistências, cronograma de faturamento etc.

A empresa possui controle das glosas e inadimplências? 

Através do relatório de recursos de glosas é possível acompanhar as pendências e o andamento das negociações com os convênios. Reduzindo o índice de inadimplências e perdas.

A empresa possui controle do fluxo de caixa mensal e projetado anual? Conhece seus maiores custos?

Para gerenciar com eficácia o contas a pagar é necessário à consolidação e acompanhamento das informações, gerando controles rígidos das despesas e custos da empresa. Proporcionando uma conciliação bancária eficaz, que possibilite o fechamento do fluxo de caixa. Além, de organizar a empresa com relação a previsão de receitas e despesas mensais, melhorando seu planejamento e tomada de decisões.

ANÁLISE DE INDICADORES, FECHAMENTOS E ACOMPANHAMENTO

Análise de indicadores já implantados pela Priorizzi. A Priorizzi pode acompanhar o fechamento mensal da empresa, realizando as conferências e conciliações, proporcionando uma segurança dos dados e uma análise detalhada dos resultados da empresa.

CREDENCIAMENTO DE CONVÊNIOS E ANÁLISE TABELA DE PREÇOS

Qual a estratégia de crescimento do seu negócio?

A equipe Priorizzi trabalha credenciamento de convênios e revisão das tabelas de preço. Análise das tabelas de preços para possibilidade de ganho financeiro, e busca de novos credenciamentos ou extensão de convênios. Buscando incremento de receita e uma diversificação da carteira de convênios.

Aumente sua carteira de pacientes.

O credenciamento é uma maneira bastante eficiente de expandir sua clientela e proporcionar aos seus clientes novas opções de atendimento.

Vantagens e Benefícios de novos credenciamentos:

  • Crescimento da carteira de pacientes;
  • Divulgação em listas da rede credenciadas;
  • Maior visibilidade do médico ou clínica;
  • Expansão dos atendimentos e perfil de público;


Sua tabela de preços está atualizada?
Melhore sua rentabilidade negociando com os convênios já credenciados.

A Priorizzi atua com foco nas soluções estratégicas de gestão para empresas ligadas à área da saúde. Dispõe de uma equipe qualificada, com a expertise necessária para garantir um alto índice de efetivação.

Vamos conversar?